共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。共享員工模式通常由專門的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進(jìn)行。

管理人員需要確定共享員工的工資和福利補(bǔ)貼，以確保他們受到公正的報酬。工資和福利補(bǔ)貼應(yīng)該考慮到共享員工為不同公司或個人工作的時間和復(fù)雜性。管理風(fēng)險：共享員工可能會遇到一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，比如工作沖突、信息和保密等問題。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與共享員工的溝通，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其適應(yīng)不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)對其進(jìn)行公正評估，給予合理回報。

合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實(shí)際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當(dāng)?shù)男匠瓴⒈Ｕ掀渖钯|(zhì)量。 建立科學(xué)有效的績效評估體系。企業(yè)可以建立科學(xué)有效的績效評估體系，根據(jù)共享員工在崗位上的績效表現(xiàn)，對其進(jìn)行評估，并給予對應(yīng)的激勵。