階段1：CMMI項目啟動會

明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。

階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓和過程改進小組（EPG）組建

進行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導企業(yè)建立核心的過程改進小組。

階段3：診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應達到的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。

階段4：過程域培訓和文件定義

結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）

階段5：項目試點

選擇代表公司核心業(yè)務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

階段6：組織推廣

全員參與導入與執(zhí)行CMMI。

階段7：預評估

驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。

階段8：SCAMPI A 正式評估

由SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估，頒發(fā)證書，通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。